Organizational & Behavioral Risk: dagli adeguati assetti organizzativi alla Risk Culture – il ruolo dell’Internal Audit

Nel contesto attuale di instabilità macroeconomica e geopolitica, la governance delle organizzazioni richiede un approccio integrato che non può prescindere da adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili, come previsto dall’art. Art. 2086 Codice Civile, né da una solida cultura del rischio e da un sistema di controlli capace di andare oltre la dimensione formale, incorporando comportamenti consapevoli e diffusi a tutti i livelli dell’organizzazione.

In questo scenario, i rischi non derivano soltanto da carenze strutturali, ma soprattutto da deviazioni comportamentali: utilizzo sistematico di eccezioni, override non tracciati, adattamenti operativi e prassi informali che, nel tempo, possono comprometterne l’effettiva efficacia.

L’Internal Audit assume quindi un ruolo chiave, evolvendo da funzione di verifica a leva strategica nella lettura integrata di assetti, controlli e Risk Culture. Attraverso gli strumenti propri della funzione, è possibile individuare segnali deboli e pattern ricorrenti – spesso non evidenti nei controlli tradizionali – trasformando le evidenze operative in insight a supporto del Board e del Management.

La sessione illustrerà come rafforzare il legame tra assetti organizzativi e comportamenti, accompagnando le organizzazioni nel passaggio da una compliance formale a una Risk Culture effettiva, solida e orientata alla prevenzione.